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媒體聚焦 | 從“小籃球”到亞洲杯 海亮體育做對了什么?

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8月18日結(jié)束的男籃亞洲杯決賽,中國男籃和澳大利亞男籃戰(zhàn)至最后一刻,最終以89-90惜敗澳大利亞,獲得亞軍。海亮優(yōu)秀畢業(yè)生王俊杰憑借本屆賽事的出色發(fā)揮,入選最佳陣容。


近日,潮新聞專訪海亮體育負(fù)責(zé)人陳光平,解析亞洲杯熱度背后,海亮教育因材施教多元人才出口及“三角架構(gòu)”的體育培養(yǎng)模式。相關(guān)報道登上人民網(wǎng)等媒體平臺。


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誕生于1989年的海亮集團(tuán),乘改革開放之天時,借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業(yè)從小到大、由大變強(qiáng)的典范。集團(tuán)管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個國家和地區(qū),營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團(tuán)營業(yè)收入1879億元,綜合實力位列世界企業(yè)500強(qiáng)第468位、中國企業(yè)500強(qiáng)第117位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第24位。旗下的海亮教育集團(tuán)是國內(nèi)首家在美國上市的基礎(chǔ)教育集團(tuán)、中國民辦基礎(chǔ)教育的標(biāo)桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)袖級企業(yè)。